4 lợi ích tài chính từ thiết kế hợp tác, tích hợp
- NA Studios
- Apr 1, 2019
- 6 min read
Các kiến trúc sư và kỹ sư từ lâu đã hiểu được các lợi ích về hiệu suất của một quy trình thiết kế hợp tác, tích hợp. Khi toàn bộ đội ngũ thiết kế - đặc biệt là kiến trúc sư và kỹ sư cơ khí - làm việc chặt chẽ trong thiết kế ban đầu, kết quả thường là giảm đáng kể tiêu thụ năng lượng, hiệu suất ánh sáng ban ngày tốt hơn và tiện nghi nhiệt được cải thiện - thường không làm tăng chi phí đầu tư ban đầu..
SAO CÓ THỂ NHƯ THẾ ĐƯỢC?
Đơn giản bằng cách xác định các cơ hội và khả năng điều phối trong khi thiết kế vẫn đủ linh động để tận dụng lợi thế tối đa của chúng. Quá trình này được ghi nhận một phần trong tín dụng Quy trình Tích hợp LEED, điểm thưởng cho sự thăm dò sớm của các biện pháp tiết kiệm năng lượng và nước.
Dưới đây là bốn kết quả tài chính từ một quy trình thiết kế tích hợp và cách họ có thể trực tiếp cải thiện vấn đề cho nhóm thiết kế.
1. Tiết kiệm chi phí vốn (chi phí đầu tư ban đầu)
Điều này không phải là mới, nhưng nó vẫn là một trong những điều quan trọng nhất. Cách tiếp cận thông thường là giảm quy mô (và do đó giảm chi phí) của hệ thống sưởi và làm mát bằng cách sử dụng thiết kế tối ưu: biện pháp thiết kế thụ động (passive measures), cải tiến lớp tường bao (envelope improvements), giảm tải nội bộ (internal load reductions) hoặc vị trí chiến lược của các yếu tố hệ thống (strategic location of system elements). Khoản chi phí tiết kiệm tích lũy từ các hệ thống nhỏ hơn (hoặc ít hơn), hệ thống phân phối nhỏ gọn hơn và giảm trọng lượng hệ thống.
Đầu tư vào lớp tường bao tòa nhà có thể giúp tiết kiệm chi phí tổng thể từ giảm chi phí của hệ thống.
Một ví dụ gần đây là thiết kế tòa nhà cho Bộ Bảo vệ Môi trường Pennsylvania (the Pennsylvania Dept. of Environmental Protection), trong đó các cửa sổ được cải tiến cho phép nhóm nghiên cứu loại bỏ vành đai hệ thống sưởi và giảm kích thước của các hệ thống HVAC còn lại, dẫn đến hiệu suất tốt hơn đáng kể với chi phí vốn thấp hơn.
Hợp tác giai đoạn đầu cũng giúp các nhóm tránh các biện pháp mà không mang lại lợi ích như vậy. Tránh sử dụng các vật liệu cách nhiệt không cần thiết hoặc thủy tinh xốp (fritted glass) đắt tiền mà không mang lại lợi ích mong đợi cũng có thể tiết kiệm tiền của chủ sở hữu.
Hợp đồng đánh giá hiệu năng công trình cho phép cả chủ sở hữu và nhóm thiết kế chia sẻ chi phí tiết kiệm được xác định trong quá trình thiết kế.
Và tất nhiên, điều này đem đến sự hài lòng của các khách hàng - một sự xem xét quan trọng trong công việc của các kiến trúc sư đến từ các phản hồi của cả khách hàng mới và cũ.
2. Nâng cao hiệu suất dự án
Các kiến trúc sư biết rằng việc thay đổi trong quá trình thiết kế ban đầu luôn luôn ít tốn kém hơn so với sau này. Khi thiết kế ở giai đoạn tiếp theo, số lượng tài liệu tăng lên và có nghĩa là với mỗi thay đổi sẽ cần nhiều thời gian hơn để cập nhật bản vẽ và phối hợp làm việc với các chuyên gia tư vấn. Vấn đề là quy trình thông thường có các quyết định thiết kế và phối hợp quan trọng xảy ra khi đó dự án nên tập trung vào hồ sơ thiết kế. Ví dụ, các hệ thống cơ học thường được tích hợp trong quá trình Khai triển thiết kế, ngay sau khi kiến trúc sư đã hoàn thiện, bố trí không gian, mặt tiền tòa nhà và những thứ tương tự.
Một quy trình tích hợp mất nhiều thời gian hơn trong thiết kế ban đầu,
để cho phép các giai đoạn sau triển khai nhanh hơn.
Quá trình tích hợp cần dùng nhiều thời gian hơn cho thiết kế ban đầu, có nghĩa là các hệ thống được phối hợp tốt hơn và hầu hết các quyết định được giải quyết trước khi nhóm tập trung vào hồ sơ thiết kế. Kết quả thường là có ít thời gian dành cho hồ sơ thiết kế - cũng như là ít những vấn đề không mong muốn, phải làm lại ít hơn và ít thủ tục thay đổi hơn khi bắt đầu xây dựng. Nói tóm lại, điều đó có nghĩa là ít đau đầu hơn cho cả nhóm thiết kế và khách hàng.
Ví dụ, SERA Architects đưa ra một báo cáo về quy trình tích hợp dẫn đến giảm 85% yêu cầu thông tin từ phía nhà thầu cho Tòa nhà Wendell-Wyatt ở Portland, Oregon. Nhân lên trên toàn bộ danh mục đầu tư của công ty, điều này có nghĩa là một quy trình phân phối dự án dễ dự đoán hơn - và thuận lợi hơn.
3. Cải thiện quy trình làm việc của kiến trúc sư và kỹ sư
Một khía cạnh khác để phân phối dự án là mối quan hệ làm việc giữa kiến trúc sư và kỹ sư. Trong các cuộc phỏng vấn với các kiến trúc sư và kỹ sư những người đã tham gia cộng tác từ đầu thông qua Ứng dụng web Sefaira, người tham gia đã báo cáo những tác động tích cực đến sự truyền đạt, tốc độ và toàn bộ mối quan hệ.
"Chúng tôi có thể nghiên cứu nhiều sự lựa chọn trong một khoảng thời gian ngắn, điều này cho phép nhóm nghiên cứu đi đến một hướng thiết kế mà tất cả chúng tôi đều cảm thấy hài lòng với tốc độ nhanh hơn nhiều", ông Leonard Sciarra, Chuyên viên cao cấp tại Gensler nói.
Một kỹ sư cho biết: "Quy trình này giúp chúng tôi trở nên thoải mái hơn khi làm việc cùng nhau. Mối quan hệ của chúng tôi chắc chắn đã được cải thiện nhờ hoạt động theo cách này."
Nền tảng phân tích của Sefaira tăng cường sự tập trung vào sự hợp tác và đặc biệt là nâng cao quy trình phân tích tiến trình công việc giai đoạn đầu. Kết quả không chỉ là phân tích nhiều hơn, mà là truyền đạt tốt hơn và mối quan hệ làm việc cũng tốt hơn - điều cuối cùng có nghĩa là một quy trình hiệu quả hơn và các dự án tiến hành thuận lợi hơn.
4. Nâng cao sức khỏe của người cư ngụ
Những cải tiến về ánh sáng ban ngày và sự thoải mái nhiệt góp phần cải thiện chất lượng môi trường trong nhà và sức khỏe của người cư ngụ. Bạn nói: "Không phải tài chính”? Chủ sở hữu và người thuê nhà có nhu cầu khác nhau. Không giống như sử dụng năng lượng hoạt động, chi phí nhân sự chiếm phần lớn trong ngân sách điều hành của hầu hết các công ty - điều đó có nghĩa là những cải thiện nhỏ về năng suất hoặc giảm thời gian gián đoạn có thể tạo ra sự khác biệt lớn trong kết quả cuối cùng của họ.
Chi phí xây dựng so với chi phí nhân sự.
Sau đó, câu hỏi là làm thế nào các kiến trúc sư có thể được nhận thù lao hợp lý cho các thiết kế tập trung vào người cư ngụ. Thật không may, chủ đề này quá lớn để đề cập ở đây, nhưng các tiền lệ bao gồm các hợp đồng thực hiện (tương tự như các hợp đồng được thảo luận ở trên) và công việc hiện tại xung quanh Tiêu chuẩn Xây dựng WELL (the WELL Building Standard).
Và cuối cùng, một phần thưởng, lợi ích phi tài chính:
Kiểm soát tốt hơn thông qua thiết kế.
Một hạn chế phổ biến khác của các kiến trúc sư mà chúng tôi đã phỏng vấn là họ cảm thấy họ tham gia nhiều hơn vào các quyết định thiết kế quan trọng, tiếp cận thông tin tốt hơn và có thể tạo ra một câu chuyện hấp dẫn hơn cho khách hàng của họ.
Thay vì ràng buộc kiến trúc sư với các yêu cầu bổ sung, quy trình hợp tác cho phép kiến trúc sư tham gia chủ động hơn với kỹ sư và mô phỏng hiệu suất - nghiên cứu các yếu tố quan trọng với họ như bố trí tòa nhà, các thiết kế mặt tiền và chiến lược tạo bóng.
Kết quả không chỉ là hiệu suất và tài chính tốt hơn, mà còn là thiết kế tốt hơn - một tòa nhà vững chãi hơn về mặt quan niệm so với một nhóm làm việc mà không giao tiếp, trao đổi thông tin với nhau.
Comments